1.吉姆·斯特劳德谈招聘者需要的工具来推动业务成功

不管就业市场上发生了什么，组织通过拥有最优秀的人才来区分自己。但在未来，如果你不为招聘人员提供寻找候选人的工具，你就无法雇佣到最优秀的人才。这包括一个员工价值主张，这将使候选人说“是”。

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2.克里斯·马伦分享为什么员工不愿意为技术过时的公司工作

在未来，组织将需要技术来快速有效地雇用最优秀的员工并提供优质的客户服务。是时候意识到，拥有最新的技术并不意味着放弃人性化的接触。实施技术解决方案并不一定会扰乱运营。

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3.Alexandra Levit解释了为什么职业持久性是人才管理的未来

无论你是雇员还是雇主，应对我们永无止境的商业挑战的答案就是学习。不一定是大型的、花哨的、正式的学习项目。但相反，考虑职业持久性可以让个人和组织实现他们的目标。

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4.汉娜·摩根关于如何在下一个正常时期管理你的职业生涯

事业成功需要采取积极主动的方法。我们不能简单地后退一步，等着看商业世界在任何具有挑战性的时期之后会变成什么样子。好消息是有很多信息可以帮助我们。我们只需要愿意去寻找它。

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5.Jarrod Harden说倾听是创造职场包容和归属感的关键

许多组织都致力于创造更加多元化和包容性的工作场所。现在是时候把这些话付诸行动了。组织需要采取的第一个行动是倾听员工的意见，并找到让他们真正感受到归属感的方法。

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6.Sharlyn Lauby在《组织应该如何规划未来的工作场所》一书中写道

组织通常只关注此时此地。花时间计划未来是非常必要的。不仅仅是计划未来的销售和营销活动。但规划未来的工作场所是什么样子。

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