1.吉姆·斯特劳德谈论招聘人员需要的推动商业成功的工具

不管就业市场上发生了什么，组织通过拥有最优秀的人才来区分自己。但在未来，如果你不为招聘人员提供寻找候选人的工具，你就无法雇用到最优秀的人才。这包括一个员工价值主张，它会让求职者说“是”。

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2.克里斯·马伦分享了为什么员工不愿意为技术落后的公司工作

在未来，组织将需要技术来快速有效地雇用最好的员工，并提供优质的客户服务。是时候认识到拥有最新的技术并不意味着放弃人情味了。实现技术解决方案并不一定会破坏运营。

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3.Alexandra Levit解释了为什么职业持久性是人才管理的未来

无论您是雇员还是雇主，应对我们永无止境的商业挑战的答案就是学习。不一定是大型的、花哨的、正式的学习项目。但相反，考虑职业持久性可以让个人和组织实现他们的目标。

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4.汉娜·摩根的《如何在下一次正常时期管理你的职业》

事业上的成功需要采取积极的态度。我们不能简单地后退一步，等着看商业世界在经历任何挑战之后会是什么样子。好消息是有很多信息可以帮助我们。我们只需要愿意去寻找它。

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5.贾罗德·哈登:倾听是创造工作场所包容和归属感的关键

许多组织已经承诺创造更加多样化和包容性的工作场所。现在是时候把这些话变成行动了。组织需要采取的第一个行动是倾听员工的心声，并找到方法让他们真正感受到自己的归属感。

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7.根据Julie Develin和Chas Fields的观点，反馈是人力资源的货币

如果组织想要雇佣最优秀的人才，他们需要好的信息。得到它的方法是通过反馈和技术可以帮助。UKG人力资本管理集团的查斯•菲尔兹和朱莉•德维恩讨论了公司如何利用候选人和员工的反馈来改善招聘流程，并更好地留住员工。

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