书从Sharlyn Lauby
图书馆的资源管理和领导技能和发展主题。如果你是一个新经理或有一个问题是一个更好的管理者或领导,这些资源和书籍从Sharlyn Lauby提供思想工作!
必不可少的社团指导人才管理:人力资源专业人员的手册,经理,企业和组织
必不可少的社团指导人才管理(人力资源管理学会出版社,2022)是你的专业的办公桌参考和指导,切实可行的解决方案,专家的见解,和最佳实践来帮助你摆脱困境当你面对任何人才管理的挑战。
人才管理是最长青的人力资源主题因为找到并留住最优秀的人才是一个常数业务势在必行。但人才管理动作迅速,你必须保持领先地位的趋势在招聘成功,参与、指导,并留住顶尖人才。的人才管理社团基本指南是你的专业的办公桌参考和指导,切实可行的解决方案,专家的见解,和最佳实践来帮助你摆脱困境当你面对任何人才管理的挑战。
Sharlyn Lauby地址数以百计的主题组织的八个核心人才管理组件被社团,社会对人力资源管理:
•战略和人力资源规划
•人才收购
•新员工培训和员工参与
•性能管理
招聘人员的手册——一个完整的采购指南,选择和吸引最优秀的人才
招聘人员的手册(人力资源管理学会出版社,2018)提供了一个全面、逐步引导到人才收购过程。它包括从雇主品牌和候选人经验招聘道德和法律环境的变化,从社交媒体采购和参考检查登机和继任计划。
见解,技巧和工具从几十个招聘专家和实际案例研究招聘人员手册》提供了一个尝试,真的,和测试工具包不仅有助于缩短学习曲线,避免法律上的缺陷,但也在新员工建立信任关系。
在每一节的最后,有一个概括的外卖,这样你就可以专注于实现您的招聘策略,以及一个可操作的列表,实用技巧和资源,让您的工作更加轻松。
你会让这个人才收购圣经,使用的工具和模板路线图自己的成功和你的团队的成功。
新员工培训经理:5步骤设置成功的新领导人
新员工培训是一个员工的一个重要组成部分的成功。它开始之前一个组织的员工决定应用形式的就业品牌和候选人的经验。它包括采购、面试、背景调查和扩展工作。接下来新雇用的文书工作,方向,和培训。最后,绩效管理。在某种程度上的新员工培训触动员工生命周期中的每一个组件。
然而,当涉及到新员工培训经理,我们什么都不做还是很少的。
新员工培训经理将人力资源经理和商业领袖的过程创建一个经理新员工培训计划。而新员工培训经理的职业生涯中有许多接触点,这本书关注的是新员工或新提升的阶段。
这本书是为人力资源领导人正在寻找一个路线图设计经理新员工培训计划。这本书涉及的理论和很多实践知识。它充满了故事和例子关于公司的新员工培训计划对新员工工作以及经理。
在新员工几乎
不管是临时或长期、远程工作已经非常流行。影响一个公司的所有方面,包括招聘。从虚拟采访到一个虚拟的开始日期,公司有很多导航。人才开发的专业人士可以通过配对介入他们的新员工培训项目与虚拟学习创建一个虚拟的新员工培训计划。
在这个问题上TD在工作中,在新员工几乎Sharlyn Lauby讨论新员工培训的价值以及虚拟学习的优缺点。此外,她:
- 细节如何使用艾迪来开发一个虚拟的新员工培训计划
- 概述了管理者的角色在虚拟新员工培训
- 建议如何获取和retain-stakeholder支持为您的程序
工具和资源包含在这个问题上是活动清单和虚拟远程新的新员工培训新员工培训模式计划模板
新员工培训经理的路线图
很少有组织新员工培训项目经理,但关键装备经理与他们需要的工具从一开始就成功。
在新员工培训经理的路线图,Sharlyn Lauby细节如何适当的新员工培训准备经理开始他们的角色自信,订婚,和更好地作为员工教练和mentor-both是至关重要的一个组织的底线。TD的问题在工作:确定为什么经理需要开发自己的新员工培训计划大纲循序渐进的过程管理新员工培训计划为新经理伙伴计划提供一个清单提供了一个模板来开发一个新的经理新员工培训计划。
东方经理的职业成功
虽然组织可能有管理发展规划,他们通常发生当员工识别高潜力和提升为管理之后或当他们晋升,失败,和分配管理的发展。
在东方经理的职业成功,Sharlyn Lauby解释了为什么新经理取向之间的鸿沟是至关重要的,当员工加入管理当他们得到发展。她细节:管理取向和它如何不同于其他管理发展项目为什么需要特定于一个管理器程序的方式来获得认同和支持这些项目如何设计和评估成功的项目。
重要的会议经理的蓝图
在商业中,时间是宝贵的,不要浪费它再次与无效的会议通过使用这些图纸优化时间的会议室。改变会议在你的组织中,这些技巧和策略会提高生产力和创造力,以确保你的会议总是取得成果。
从网络到战略规划,重要的会议经理的蓝图股票建议组织和运行任何类型的会议。制定目标,克服障碍和维持结果成为经理,了解会议的真正价值。控制你的时间与这个重要的资源。学习如何有效的计划、实施和跟进各种会议和找出会议可用于构建更有效的关系,发展新的技能和产生新的想法。
这是关于鲍勃(bie):策略赢得与你的员工
这本书第三思想领导从二氧化钛劳动力研究所建立在可操作的最佳实践发展和留住21世纪竞争的劳动力研究所的书中第一次提到的元素成功的组织和创造你寻求劳动力和结果。
通过人物鲍勃和博比,巧妙地介绍给读者一个深刻的选集的实际想法和创新的领导实践,创建组织成功通过关注员工的投资。今天写的一些最受尊敬的领导人在劳动力计划、人力资源、HCM,这本书是一个入门指南创建,良性循环在你的工作场所对每个人都从一线员工到首席执行官。
激励员工在数字时代
在工作场所,“理解技术景观很重要,因为它可以帮助你选择最好的技术工具来支持员工参与,沟通,和动力,“写Sharlyn Lauby在激励员工在数字时代。Lauby解释了如何使用社交媒体,游戏化,mLearning激励员工,并提供建议避免一些常见的错误。
这本书将:
- 描述技术在今天的工作场所的功能
- 解释如何将技术应用到经典的激励理论
- 大纲如何使用技术来激励员工
- 提供建议使用数字工具来激励员工和衡量成功
活在当下
这些人必须每天“在场”去做他们的工作,谁占据了绝大多数的今天的全球劳动力但他们不是经常被认为是在讨论工作与生活的平衡,职业发展,员工的经验,和创造性的好处。
这从二氧化钛劳动力研究所第四本书。活在当下:实用指南将前线的员工经验的劳动力一收集丰富的指导思想,建议和最佳实践关注改善民生工作特别是一线工人的生活。这些人必须每天“在场”去做他们的工作,谁占据了绝大多数的今天的全球劳动力但他们不是经常被认为是在讨论工作与生活的平衡,职业发展,员工的经验,和创造性的好处。挑战昨天的心态在看未来的战略工作,这本书提供了令人瞠目结舌的见解的积极成果雇主投资他们的工人的经验。今天写的一些最受尊敬的领导人和实践者在人力资源,工作技术,和未来的工作,读者学习新的方法来创建和构建前线工作能力、生产力、性能、授权和信任。
美国管理发展手册
美国管理发展手册是一个强大的和有用的写作集合覆盖管理的许多方面在当前的商业环境。这本书深受没有盲点或填料的章节。相反,它是一个至关重要的,有凝聚力的编译可用的最新思考现代管理实践今天,充满了简洁、专注、务实的经验和智慧。
美国管理发展手册提供最好的和最深刻的思考领导力与现代管理的专业人士联系的问题,挑战,机遇,和动力学在当代企业文化。
7种力量:有效利用权力在组织(免费的电子书)
是时候停止说“我吗?我没有任何权力。“每个人都有权力。这是正确的——每一个人。问题是你有什么类型的权力和使用它们的最好办法。
7种力量:有效利用权力在组织内是帮助人们理解他们有力量和最有效的方法在工作中使用它。它是挤满了有效地使用电力在工作场所的信息,理解之间的差异赋予力量和获得权力和在团队中成功地使用权力。另外,电子书提供了资源和工具来帮助您确定什么类型的能力,学习如何创建强大的目标和测试你的知识认识到工作场所的力量。
