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当组织在考虑经济和他们在市场上保持竞争力的计划时，技术进入讨论是顺理成章的。
科技有很多优势。它可以帮助组织完成日常任务。它可以为规划和决策提供数据。但技术的好坏取决于我们实施的系统。这就是为什么组织应该有一个技术战略。
这也是为什么组织需要定期审查他们的战略。这里有几篇关于当今技术的文章，可能会引发讨论。
组织需要有一个明确的评估和选择过程，包括他们将进行什么背景筛选。这包括对社交媒体背景调查及其给这一过程带来的价值有自己的看法。
让工作场所的通勤物有所值不仅仅是“让员工到现场”这么简单。它应该被视为一种员工敬业度策略。员工敬业度的一个特点是员工每天都想起床去工作。好吧，如果公司让工作场所物有所值，他们就创造了一个让员工感觉与公司有联系的环境。这对每个人都有好处。
组织需要改变他们对组织中谁拥有技术的看法。我不是建议我们取消技术部门。我们需要个人来帮助建设和维护基础设施。但是我们还需要每一个人在组织中要有一定的技术知识水平。
组织有一个真正的机会来加强他们的劳动力，从而改善他们的业务。但正如Wisdom博士在这篇文章中提到的，这需要投资于你的管理团队。他们需要工具和支持来雇佣、吸引和留住最优秀的人才。这些工具和支持的一部分是解释做出最佳员工决策背后的科学原理。
我们需要记住的一件事是，当谈到技术时，我们谈论的不仅仅是硬件。或者是企业软件解决方案。例如，新闻中有很多关于下载和使用TikTok是否是个好主意的对话。你得自己做决定。但如果你的员工使用个人设备处理公司事务，你需要考虑这样的问题吗?如果你这样做了，让你的法律和风险管理团队参与对话可能是有意义的。
今天的技术是做生意的重要组成部分。由于技术是我们个人和职业生活中如此重要的组成部分，我们需要确保每个人都知道如何正确使用它。首先要理解组织的技术战略。
图像由BOB(中国)综合体育App下载 在探索犹他州盐湖城的街道时
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热心萨瓦特说
资源很有用，谢谢分享