为什么员工会考虑加入工会吗

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有一个伟大的文章在俄亥俄州乔恩·海曼的雇主法律博客名为“为什么员工戒烟也会告诉你他们为什么地位吗”。这是一个伟大的所以一定要检查一下阅读。

它还提醒我,当我们考虑一个员工离开的原因组织,无论是管理、补偿,工作和生活的平衡,等等,这些东西的不确定性,往往导致员工离开或加入一个联盟。

• “我不确定我的经理将对我或评估我的表现。”
• “我不确定我的工资和福利。该公司是做很多改变。”
• “我不确定我的行程都当我的工作和我有多工作。”

没有人说不让员工负起责任。或组织不能改变的好处。或员工不开放调度变化。但是当组织做所有这些事情在同一时间或没有良好的沟通…嗯,员工不知道如何生活。他们也不知道如何做最好的工作。

所以,员工可能会试图找到另一个稳定的公司,将提供。或者他们会找一个第三方代表(又名工会)提供稳定的地方。集体谈判协议(CBA)可以定义调度,工资,不满等等。

如果组织担心工会组织尝试,他们应该考虑与劳动关系专家、咨询律师。有法律关于工会组织和不公平的劳动实践。如果你不定期处理劳资关系问题,你可能会惊讶于你能做什么和不能做。

但我们把联盟交谈了片刻。如果组织不希望员工考虑离开或建立一个联盟,有几件事他们应该看看。

薪酬和福利。让我们先从显而易见的。员工想知道他们支付内部公平和外部竞争力。组织应定期基准对其行业的薪酬和福利,他们的位置。这并不意味着你必须调整薪酬,但知道你的立场,这样你就可以做出有根据的决定。

管理培训。俗话说的好,有员工不离开公司,他们离开不好的经理。最糟糕的事情之一,公司做的是促进技术最能干的人来管理,而不是给他们培训他们需要管理的人。我明白提供培训在过去几年一直在艰难的大流行。现在是时候恢复管理发展。

员工的反馈。组织可以通过要求员工反馈中学到很多。他们可以了解员工思考他们的工作。别忘了你也可以学习方法,使操作更有效率。但很多时候,这意味着问这个问题。你可以通过调查、签到、一对一的会议,等。关键是倾听和透明的时候组织能做什么。

变更管理。最后,组织需要考虑如何实现改变。是一种“自上而下”的方法还是更多的协作?有些决定可能需要更多的法令,其他人可以受益于各级的支持。公司需要有意识的计划变化——决策过程,通信和随访。

为员工的稳定性是一个大问题。在最近的一项调查握手,74%的年轻专业人士表示,当看着公司工作稳定是一个因素,远远领先“有趣”,就业品牌,有朋友在工作。组织不能查看活动,比如沟通、培训和反馈细节,他们不需要在不稳定的经济。事实上,恰恰相反。如果你想别人——员工和客户都坚持你在不确定时期,那么您需要提供一些你做生意的方式的一致性。

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