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我最近对员工悬浮液接到读者的注意。
我现在暂停工作,因为我在私人消息我岳母说。我没有得到任何信息关于多久或发生了什么。
显然,有很多我们不知道的东西。但与其花时间谈论一切我们不知道…让我们来谈谈指导,纪律和悬浮液。
我一直觉得绩效辅导的目的是帮助员工改变他们的行为。最常见的事情之一我指导员工考勤。我们可以用这个作为一个例子。一个员工开始迟到,那么经理应该与他们说话。我并不是在谈论纪律(还)。员工会犯错误。我们人类。经理可以指导他们,(希望)员工的性能改善。
有时,即使教练,一个员工的表现不会改善。经理需要向员工解释,接下来的违反将导致纪律处分。纪律时,经常组织使用渐进式纪律的概念与员工收到口头警告、书面警告。进步的思想纪律并不是惩罚员工,但升级对话更正式的水平。员工的目标仍是改变自己的行为。
如果员工的行为仍然没有改善,组织可能会暂停一个员工。在我的经验中,暂停被视为“最后机会”员工认真对待此事,改变他们的行为。
还有另一个场景,当悬浮液来考虑。有时一个员工的行为可能被认为是严重的或严重的,而不是典型的渐进式纪律措施后,员工停职调查。公司的员工手册可能表明这些行为促使立即暂停。
当然,如果员工不能提高性能或操作的理由终止,那么这可能被视为或发生。
然而,无论是性能训练、纪律、暂停或终止,员工应该知道他们做错了。他们应该知道什么是正确的行动。员工不能正确或改善他们的行为,如果他们不知道他们做错了什么。再次,正确指导和纪律的目的——一个员工的行为。
回到今天的读者注意。老实说,我不知道为什么读者在悬架。我知道读者应该有这些信息,包括暂停将持续多长时间。
组织应该有一致的培训和纪律政策。如果你正在寻找模板或政策样本,查看人力资源管理学会(社团)的网站。也有律师事务所与咨询公司提供类似的信息。经理应该在适当的训练方式与员工谈话。不一致和不完整的纪律和法律风险的讨论。如果一个经理是新的,他们应该能够与人力资源工作,直到他们自己舒适的交谈。
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