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最近,我的董事会成员在劳动力研究所参与指导的主题。我希望你能检查一下当你有一个时刻。
虽然许多组织内部辅导项目,个人经常寻找导师以外的工作。当我指的导师,我的意思是有人不同于一个教练。教练帮助别人实现一个特定目标通过倾听,提问,和过程。就我个人而言,我相信有一个导师和教练我们的个人和职业生活。
我定义一个导师的专业技能的人在一个特定的主题。导师帮助个人通过他们的知识和技能。这就是为什么你应该花一些专门的时间思考你想问谁是一个导师。这里有三个问题需要考虑:
可以有一个以上的导师。如果指导关系的目的是传递知识,很多有意义有一个以上的导师。一个人应该想想他们希望从导师问。我知道当我一直要求别人的导师,我想知道的第一件事是人希望获得什么。它帮助我决定如果我合适的人是他们的导师。
辅导不是关于年龄。让我们解决一个明显的神话。导师不需要老年人。如果指导的目的是传递知识,可以发生在任何年龄。是的,这是真的有时知识发生与年龄和经验,但是不应该是唯一的标准。这让我我的下一个点…
导师应该是多样化的。个人可能会大大获益有好老师,不同于自己和对方。没有规定说,你必须做你的导师说的一切。我建议听和问问题…但不要犹豫其他见解。指导关系的目标是帮助你…不要告诉你做什么。
这也可能是一个好时机指出,导师也不同于榜样。角色模型是一个你可以看作为一个很好的例子。但导师的人你有关系。所以,可能会有个人你看榜样像老师,名人,甚至有人在工作中。很可能你的导师也可能是一个榜样,但并不是所有的榜样将导师。
决定有一个导师(s)是一个伟大的事情。但它需要一些计划。决定什么是你希望完成的。考虑谁能帮助和他们的资格。准备好谈论这些东西当你问一个人承担指导作用。哦,考虑是否需要你的指导关系面对面的还是虚拟的。这可能影响你问谁是一个导师。
最后一件事。成为一个导师是一个巨大的个人责任。可能有人会拒绝你的请求。不是因为你。也许他们有太多的东西在他们的生活,不要觉得他们可以给你你应得的关注。别把它放在心上。有可能还有一次可能会更好。还请记住,导师不一定永远。有可能指导关系可能需要一些休息。这可能是一件好事和角度的关系。
有一个导师和/或导师是一件美妙的事。指导关系的成功是基于…拥有正确的关系。这意味着提出正确的人。正确的原因。
图像捕捉到BOB(中国)综合体育App下载 而在迈阿密,Wynwood艺术区FL
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