职业规划:组织的角色在创建员工成功

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职业规划匹配的过程是一个员工的职业目标与他们的能力。简单地说,它是连接人们做他们想做的事情。理想情况下,我们希望员工享受他们所选择的职业。如果他们这样做,它可以转化为员工敬业度,最终有一个积极的影响生产力和底线。

但是职业生涯规划并不是一人活动。虽然个人扮演重要的角色在自己的职业规划(稍后详细介绍),组织有责任。这里的关键词是责任。帮助员工找到一个成功的职业生涯是在最佳利益的组织。所以,这不是一个可选的活动。

3组织可以支持职业规划的方法

把职业规划的一个方法是在员工的职业生涯阶段早期,中期和后期的职业生涯。重要的是要注意,这个组织也可以提供一些灵活性。早期的职业生涯可以被视为新的工作,新的公司,或两者兼而有之。哲学同样适用于中期和后期的职业生涯。

这使组织几个选项时职业规划工作的支持。这里有三种不同的方式,组织可以使用现有的程序来支持一个员工:

1. 职业发展的工具。一个人是否新组织和他们的角色,组织需要为他们提供工具。早期职业发展方向和新员工培训开始。这些程序是专门设计给新员工他们需要成功的工具。无论是帮助新经理学习如何创建一个预算或给员工一些成功参加一对一面谈的技巧,组织可以产生影响的员工的职业生涯提供正确的工具。

2. 指导。员工有工具后,管理人员可以在职业生涯规划中发挥作用提供指导。认为指导方向或信息。经理可以帮助员工找出他们喜欢他们的工作(和他们没有)。他们可以鼓励他们承担新任务来学习。指导可以让员工做自己的自我意识活动,这样他们就可以开始确定他们喜欢的事情和他们有兴趣学习更多关于。这也是一个好的活动经理开始引入员工自主学习的概念。

3. 识别和指导。一旦员工的工具和开始试验,管理人员可以在教练的角色来支持职业发展。一个方法就是通过分享与员工做他们喜欢做的事情。有时一个员工需要听到,他们有一个技能或能力的东西。如果一个员工有兴趣的东西他们还没有完全完善,经理也可以提供一些反馈员工应该考虑花费额外的时间学习。

在许多组织中,管理者可能已经做这些事情。这是伟大的。问题是他们意识到他们对员工的职业生涯产生影响?这是一个重要的角色,要认真对待。事实上,经理可能想问员工一对一的会议或在采访期间,“我能做些什么来帮助你的事业?”

组织可以成就或者毁掉一个员工的职业生涯

仅仅因为它是员工的职业,并不意味着该组织没有一个角色和责任。组织可以有巨大的积极影响通过给员工正确的工具,指导对话、识别、和绩效辅导。

但正如我之前提到的,公司不应该被要求对职业规划也承担所有的责任。职业规划的另一半属于员工。这是我们在本系列的第2部分将探索职业规划(很快)。

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